一個手動噴砂機公司，發(fā)展戰(zhàn)略，也就是它一個維持發(fā)展的規(guī)劃，該怎么樣合理的制訂手動噴砂機公司發(fā)展戰(zhàn)略呢?

公司的發(fā)展目標是什么

目標分為中長期目標和短時間目標。對這兩類目標的設(shè)置，是應(yīng)該依據(jù)手動噴砂機公司的規(guī)模所決定的，一定不要一概而論。對一個大型的手動噴砂機公司短時間的目標可能是一年，長久的目標可能是五年;但對一個小手動噴砂機公司來講，一個季度就是短時間目標，一年就是長久的目標。目標本身的.基本含義就是財務(wù)目標，制定時應(yīng)反復(fù)考慮，力爭科學。同時在制訂發(fā)展戰(zhàn)略和項目布局等環(huán)節(jié)時，要求持續(xù)地反向評估這個目標定的是否現(xiàn)實。怎么確定目標和手動噴砂機公司的所有者展示出來的風格及觀念是有關(guān)聯(lián)的。

規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略

也可稱為路線。它是為做到目標而明確做什么，不做什么，用什么手段做。大的方向定下來的，實際上就是發(fā)展戰(zhàn)略。在這個層次更多的是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與資源的因素所實施的綜合性選擇，既要求手動噴砂機公司所有者直覺的分辨也要求戰(zhàn)略部門理性的研究。一般來說，手動噴砂機公司在這個時期要求實施客觀狀況與主觀狀況兩個維度的研究。