面臨宏觀局勢(shì)多變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)多樣等影響，自動(dòng)噴砂機(jī)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)“穩(wěn)”的定力、加快“進(jìn)”的步伐，方能在城市建設(shè)綜合服務(wù)商的征程上展示新身為。

首先是“穩(wěn)”。要穩(wěn)住基本盤，找準(zhǔn)“穩(wěn)”的著力點(diǎn)，精心計(jì)劃、精準(zhǔn)施策、精益管理，保證行業(yè)穩(wěn)、履約穩(wěn)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)。當(dāng)下，穩(wěn)行業(yè)是根本，營(yíng)銷就是火線，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行好責(zé)任，帶領(lǐng)廣大職工沖上“火線”，穩(wěn)住行業(yè)、拓展行業(yè)。在穩(wěn)住基本盤的過程中，要明確“進(jìn)”的目標(biāo)值，通過“穩(wěn)固極、穩(wěn)定極、成長(zhǎng)極”的培養(yǎng)和塑造，使自動(dòng)噴砂機(jī)企業(yè)以自己發(fā)展的可確定性來處理疫情和社會(huì)短期行業(yè)的不確定性，按照工作安排，做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展，一步一個(gè)腳印踏實(shí)前行。

除此之外是“轉(zhuǎn)”。要改變觀念，創(chuàng)新思路，身為一家完全競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，維持取得良好的發(fā)展績(jī)效十分不容易，要有危機(jī)感、要有壓力，并且擅于把危機(jī)感和壓力轉(zhuǎn)化為贏得行業(yè)的動(dòng)力。要轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)韌勁，通過不斷創(chuàng)新增量，培育新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起各板塊此起彼伏、良性輪動(dòng)的發(fā)展大格局，產(chǎn)業(yè)一起發(fā)力，必定能創(chuàng)造更加好的績(jī)效，達(dá)到更多的輝煌。要協(xié)助發(fā)展，共榮共贏，轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)自動(dòng)噴砂機(jī)企業(yè)由區(qū)域性企業(yè)走向全國(guó)性企業(yè)的過程中，我們要進(jìn)而增加產(chǎn)業(yè)協(xié)助，解決各方在協(xié)助發(fā)展過程中共同發(fā)力的思維、制度等問題，真正達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展。

第三是“升”。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，主動(dòng)身為，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，我們要堅(jiān)定不移把創(chuàng)新當(dāng)作穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)量的有力武器，統(tǒng)籌做實(shí)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和形式創(chuàng)新，緊扣時(shí)與勢(shì)，以變應(yīng)變、變中尋機(jī)、變中身為。要對(duì)接資源，達(dá)到升級(jí)，借助資源的力量達(dá)到已有產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培養(yǎng)擴(kuò)大新興產(chǎn)業(yè)，是自動(dòng)噴砂機(jī)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必經(jīng)之路，積極重視與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展大局的同頻共振，理性處理各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情預(yù)防、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，錨定目標(biāo)、扭緊螺絲、加壓奮進(jìn)，把積蓄起來的能量開始出來，全力走出去，勇于競(jìng)爭(zhēng)、擅于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)。